问 一人出钱一人出力股权怎么分
答 有关股权的问题,在现代社会里,已经深入到每个想创业的人内心深处。今天,我们谈谈创业初期,一个比较常见的股权分配的问题,就是一个出钱,一个出力,股份怎么分?
问 你有没有相想过你的公司为什么做不大?
答 为什么富人只有一小部分?为什么你的公司做不大?人会有安于现状的心理,当你拥有一些你害怕失去的财富时,那么在你冒险的时候,你就会权衡得失。今天给大家分析一下小企业的几大问题,赶紧对比一下你是不是也存在这样的问题。
问 作为合伙人,股权分配的套路你要知道
答 股权合理分配有多重要?某音上,坐拥几百万粉丝的“干饭公司”已经闹崩了。起因就是股权分配问题,进行合理的股权分配是避免企业迅速失败、为企业获得持续成功保驾护航的重要基础。那么股权要怎么分配呢?
问 税务局会查个体户吗
答 很多人都存在错误的认知——认为“税局一般不查个体户”,因为个体户是有别与企业的组织形式,所以不会有那么多的严格要求。但如果了解到个体工商户个人所得税申报“常识”,您可能就不会再这么想了。那么个体户在什么情况会被查?
问 老板应该怎么给自己发工资?
答 我经常遇到一些老板,不给自己发工资,他们认为公司都是我的,还用得着给自己发工资?这种想法是不对的,首先公司是你的,但公司的钱不是。那么老板应该怎么给自己发工资呢?
问 2022年入户广州全流程
答 看过之前内容的小伙伴应该都知道了,现在入户广州常见的方式一般是积分入户、学历入户、职称入户和技能入户。那么入户的方式应该怎么选?入户广州的流程又是怎样的呢?今天把这两个问题给大家讲明白。
有关股权的问题,在现代社会里,已经深入到每个想创业的人内心深处。今天,我们谈谈创业初期,一个比较常见的股权分配的问题,就是一个出钱,一个出力,股份怎么分?
一般出现这种情况,往往是两个关系比较好的亲朋好友,商量着一起搞一个公司,而一方可能是已经在上班,工作稳定,收入可以,不想太冒险,就想投资成立一家公司,让另外一方,全身心投入创业当中;又或者,一方身份特殊,***机关事业单位的工作人员,不太好出面创业,于是就将资金投给信任的亲朋好友。
那么股权应该怎么分?
按照两人持股比例进行分配。
1.为避免不必要的纠纷,建议股份分配应根据出资的实际比例来确定。如果有股东持非货币性股,***的办法是对非货币性资源进行定价,并以双方协商的金额作为股份。在早期双方可以讨论出力方的能力以及它能做出多少贡献。
2.简单来说,在合作经营前应该对双方的持股比例进行合同约定,将出资统一换算成货币进行股权分配。如注册资本为100万,其中一人以非货币出资的作价为20万,在对方不叠加货币出资的情况下,两人的股权股份结构应该为80%和20%。
3.为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献,可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等,进而平衡两人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。
举个例子:
两人合伙:一人出钱,一人出力
A:出资80万,不干活
B:出资20万,全职无休
股份该怎么算?
合理的算法是:
按资金股占60%,人力股占40% :
A的资金股就是80万×60%=48%
B的资金股就是20万×60%=12%
A不干活,人力股为0
B干活,人力股100%×40%=40%
所以A股权比例为:48%+0=48%;B股权比例为:12%+40%=52%
股权分配忌讳的三大问题:
***, 没有明确的领导层。
创业初期,确实有很多公司都是简单地由几个职能部门拼凑在一起。每个人平均持有股权,这也就意味着每个人拥有同等的控制权,大家是平级的,换句话说这个企业根本没有领导层。我们一起来切换下场景,就好比一支军队由几个连级作战部队单位组成,没有司令部;一个钢厂,只有几个生产车间,而没有总经理。这样的项目能走下去吗?
第二, 平均持股会导致股权结构非常不稳定
能同患难不能同富贵,这并不是坏人的专利,可以说是人类的共性。在早期创业的时候,大家共同面对生存压力,能够有效的相互配合。一旦企业状况好转,从创业期进入到发展期甚至进入成熟期,相当的持股比例、地位上也完全平等的合伙人,非常容易产生摩擦。合伙人在企业中每天要做的决定,比一个家庭中的夫妻所要做的决定还要多,有不同的意见,到底听谁的?这种在讨论上产生的摩擦、内耗,对于任何企业都是致命的。
只有金字塔型的股权结构才是稳定的,一定要主次分明,由主创始人来承担创业的主要责任,对创业中的重大决定负责。其他人虽然处于次要的、配合的地位,同时也没有那么大的压力和责任。
第三, 股权分配上没有体现真正领军人物的地位
小米有雷军、苹果有乔布斯、微软有比尔盖茨…… 这些领导人往往是有着强大的人格魅力,他们凭借着自己的创业激情去影响和带动自己的团队,推动整个公司发展,乃至于改变社会。一个企业的成功,必然有一个***的领军人物,其影响力也是***的。而一个人的价值应该直接地体现在其所拿的股权上,股权等于价值贡献。没有对应的股权,谁甘心做那个压力***、承担责任***、贡献***的人?在公司现金流即将断裂的时候,谁会去把自己房子拿去抵押,让公司渡过难关。
另外,还要学会正确处理与合伙人的关系
1、首先要选对合伙人。双方在大是大非上能达成一致,都有创业的能力和心态;各自拥有可以实现互补的优势,各挡一面;在生活中忠诚可靠,信誉良好。
2、明确各自的责任与权利。什么人负责什么事,什么人行使什么权利要做好划分。分工合作,各司其职,避免在日后的公司管理中出现混乱,权责不统一对公司长远发展会产生不利影响。
3、合伙前要做好利益分配。双方合伙就是为了实现利益***化,事前做好利益分配是对双方的负责。如果利益分配谈不拢,就没必要浪费时间精力合伙做生意。“强扭的瓜不甜”也适用于合作伙伴的关系,只有双方都对合伙后各自的发展有信心和期待,才能给合作事宜带来积极影响,能一致为了公司营收而奋斗
4、提前规划好退出机制。一对搭档再合拍,都是两个独立的个体,对自己的人生有各自的规划,能长久一起合作是合理的,选择中途退出也是合理的,只需要退出符合事先约定的条件,都应当坦然接受。
一个企业想要成功,有一些必备的因素,比如需要一个领军人物,需要股东之间关系稳定,不会因股东间的摩擦而造成公司僵局,想要实现这些,不能靠合伙人的品质,不能靠运气,而是要依靠股权制度,依靠股权的力量。
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